近日，继小绿洲之后，小红书福利社也宣布正式关停。这标志着小红书进一步放弃自营电商业务，收缩在门类销售方面的布局。作为内容社区起家的平台，小红书曾寄希望于通过自营电商实现流量变现，但这一战略如今正面临重大调整。
长期以来，小红书以种草社区闻名，用户在这里分享生活方式、美妆护肤、旅行攻略等内容。自营电商业务一度被视作其商业化的关键路径，福利社和小绿洲分别覆盖美妆、个护及户外运动等门类。随着竞争加剧和供应链挑战，自营模式在成本和效率上未能形成足够优势。内部数据显示，自营电商的增长率低于预期，而平台更核心的广告和第三方电商业务则持续增长。
小红书此次关停福利社，延续了此前小绿洲的退出策略。分析认为，这反映了公司战略重心的转移：从自营转向赋能第三方商家和品牌。通过加强内容与电商的联动，小红书可以更轻资产地运营，同时保持社区调性。用户仍能在平台通过笔记种草，但购买环节将更多地导流至外部合作方或平台内第三方店铺。
这一调整也符合行业趋势。在电商领域，自营模式需要巨大的仓储、物流和库存管理投入，而小红书更擅长内容生态和用户运营。放弃自营电商或许能让其聚焦核心优势，优化资源配置。不过，关停举措也引发了部分用户和商家的担忧，尤其是依赖福利社购物的老用户。小红书表示，将妥善处理后续订单和售后服务，并鼓励用户转向其他渠道。
总体来看，小红书的决策凸显了内容平台在商业化道路上的探索与取舍。在激烈的市场竞争中，收缩非核心业务、强化生态合作可能成为其持续增长的关键。未来，小红书或将进一步深化内容社区与电商服务的融合，但不再以自营为主力。
